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，使得格力的产品标准不但超越了欧洲、美国等发达在碳排放、节能环保方面严苛的技术要求，同时，在当地经销商心目中成为了售后服务少、性能较高的空调产品。
尽管如此，格力电器的国际化步伐一直坚持稳扎稳打的策略，从不借助并购来实现。
的确，并购可以带来企业海外市场的快速扩张，但并购后的整合却往往企业带来不可承受的后遗症。诸多的并购案例显示，并购并不能让企业获得它需要的的核心技术。所以，格力的国际化采取“先有市场，再有工厂”的策略，同时始终坚持走的是品质和技术路线，而不是走一个简单的价格线。
在这种“积极稳健”策略指导下，格力电器较早进入海外的虽是其代工产品，但格力并不像其它的制造企业一样，以贴牌产品卖出为终目标，而是通过贴牌产品不断了解市场和客户的需求，有了稳定的市场认知和消费群体之后，格力电器再适时推出自己的品牌并建立自己的工厂。
格力电器表示，“格力电器要实实在在地让品牌扎扎实实的在当地生根，所以扩张不是目标，基础作扎实才是目标，按照这样的思路，公司的每一步部署、每一次谈判，海外市场的布局，整个网络的建立，都要终实现的是可持续的良性增长。”
应该说“一个企业的胸怀有多大，它的事业就有多大”。回想当年格力进电器入欧洲市场的时候，一些人担心欧洲碳排放标准对中国企业构筑的“绝色壁垒”，董明珠却表示“我觉得这不是壁垒，我们应该用积极的思想来看待这个问题，大自然是大家的，我们应该努力做到。”www.szgtone.com
2011年7月，一条先进的R290环保冷媒生产线在格力研制成功;时隔半年，格力1赫兹变频技术获得科技进步奖，成为该奖设立以后获奖的化空调企业。
进入2013年，格力的国际化正在加速。格力形象片亮相纽约时代广场将成为格力电器国际化的又一个基点，也将是格力不断提升性能和品质的国际宣誓——格力电器将与全球品牌一起，服务全球消费者。www.szgtone.com
